"El Deutsche Bank necesita una estrategia sostenible"

Deutsche Welle: Sr. Hartmann-Wendels, después del nombramiento de Christian Sewing como nuevo jefe, ¿cómo debería continuar el Deutsche Bank?

Thomas Harmann-Wendels: Lo que el Deutsche Bank necesita  de una vez es una estrategia sostenible, que también se siga a largo plazo. Hemos experimentado varios cambios de estrategia en los últimos años. Ninguna de estas estrategias realmente funcionó. Pero tampoco se esperó lo suficiente para ver si realmente funcionaban. El banco necesita ahora un liderazgo determinado y tranquilo.

¿Y cómo podría ser una estrategia de ese tipo?

Para el Deutsche Bank es difícil encontrar una estrategia sensata. En estos momentos no es realmente exitoso en ninguna de sus áreas de negocio, ni en la banca de inversión, la banca de personas o la banca de empresas. Aquí tendrá que establecer primero un enfoque claro. El nombramiento de Sewing habla a favor de fortalecer el negocio de la banca de personas. Esto no será fácil dada la competencia de las cajas de ahorro y los bancos de cooperativas. Pero a largo plazo podría ser la vía más exitosa.

¿Y la banca de inversión perderá su papel principal?

Como vemos hoy, la banca de inversión ha generado rendimientos significativos en el pasado, pero también ha generado impactos negativos. Creo que el Deutsche Bank haría bien en reducir la banca de inversión y centrarse más en la banca privada.

¿Y qué importancia tendrá la integración del banco "Postbank" en la compañía en el futuro?

Con el nombramiento de Sewing se espera que el Postbank se utilice para aumentar aún más el negocio de clientes privados. En este sentido, el "Postbank " sin duda ganará importancia en el futuro.

¿Todavía se necesita al Deutsche Bank como campeón, como campeón alemán?

No se necesita al Deutsche Bank como campeón. Hay otros bancos que ciertamente pueden cuidar bien a las grandes empresas en Alemania. El Deutsche Bank ya no tiene la ventaja que tuvo anteriormente en el mercado alemán. Hoy en día, el mercado es tan global que ya no se necesita a un campeón nacional.

En 2020, Deutsche Bank celebra sus 150 años. ¿Cómo se presentará en su opinión?

Bueno, espero que el Deutsche Bank salga fortalecido de esta crisis. Espero que hasta esa fecha haya desarrollado una solida estrategia comercial que le permita ser de nuevo la institución exitosa que fue durante tanto tiempo.

Thomas Hartman-Wendels es profesor de gestión bancaria en la Universidad de Colonia.

Entrevista: Klaus Ulrich