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El Deutsche Bank no está a la venta

Susana Helfgot16 de junio de 2005

Con la absorción del HypoVereinsbank, se desató en Alemania el debate sobre la flaqueza de sus bancos. El Deutsche Bank no se vende: está buscando candidatos para una adquisición.

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Josef Ackermann, director del Deutsche BankImagen: AP

Con la adquisición del banco de Munich Hypovereinsbank por el banco italiano UniCredit, el segundo banco alemán en importancia pierde su autonomía después de 170 años. Y ahora, todos tienen los ojos puestos en Francfort. Quizás Josef Ackermann, el director del Deutsche Bank, tenía razón cuando advirtió que se podían perder los bancos alemanes. Ackermann, por su parte, hizo un gran esfuerzo por una mayor rentabilidad en detrimento de puestos de trabajo para protegerse de una adquisición. Pero una mayor rentabilidad no suple la estrategia empresarial sensata.

Para Ackermann, la culpa la tiene el gobierno alemán. Sólo si hay crecimiento económico en un país, dice, los bancos pueden crear más puestos de trabajo. Pero la culpa también es de los bancos de Francfort y de Munich. Primero, llenaron a los empresarios con créditos; y luego, en la crisis, cuando los préstamos los llevaron casi al borde de la ruina, les sacaron a las empresas más dinero de lo necesario con abultados intereses.

Entretanto, Ackermann dijo: "En todos los mercados donde ya estamos presentes o incluso en mercados nuevos, estamos preparados para adquirir bancos".

Kombo HypoVereinsbank und UniCredito
Adquisición del Hypovereinsbank por el UniCredit italianoImagen: dpa - Bildfunk

La inercia alemana

Tanto en la política económica como en los dirigentes financieros alemanes se observa una asombrosa lentitud para tomar decisiones, para reformar. Hace poco más de un año, el Deutsche Bank había pensado en comprar el Postbank. Pero se perdió tiempo, habló demasiado - según Ackermann. Hace unos días, Ackermann volvió a mencionar al Postbank, pero éste se negó por querer expandir él mismo, probablemente con la adquisición de la segunda caja de ahorro para la vivienda BHW.

Otra traba son las leyes regionales que impiden la fusión de cajas de ahorro y bancos provinciales con bancos privados. Así podrían nacer varios grandes bancos dentro de Alemania. Sin ir más lejos, el UniCredit italiano se constituyó con la fusión de varias cajas de ahorro y bancos privados.

La crisis del mercado alemán

Banken in Frankfurt
Barrio de los bancos en Francfort: Dresdner Bank, a la derecha, y Deutsche Bank, a la izquierda.Imagen: AP

Para un país industrializado fuerte es necesario una banca fuerte. Junto a los cerebros, el capital es la materia prima más importante en una economía moderna. Y los bancos son los que dirigen esa materia prima hacia donde corresponde: hacia los empresarios. Sin bancos fuertes no hay inversiones, no hay crecimiento y, por ende, no hay futuro.

En estos momentos, los bancos del exterior están poniéndole el ojo a los bancos alemanes. De acuerdo con su valor bursátil, los bancos alemanes son presa fácil para la competencia internacional. Por ejemplo, el mismo Deutsche Bank tiene sólo un valor de mercado de 35 mil millones de euros mientras que el del multinacional estadounidense Citigroup, asciende a 200 mil millones.

Con una rentabilidad débil y deudas de miles de millones en el balance de los últimos años de los grandes bancos alemanes, los consorcios internacionales no tenían interés en adquisiciones problemáticas. Después de eliminar masivamente puestos de trabajo y un masiv reajuste de valores, se abren nuevas perspectivas de fusión.