Немецкие предприятия возвращаются из эмиграции

Йоахим Мертенс (Joachim Mertens), глава фирмы Optotec Optotechnische Gerätebau GmbH в бранденбургском городке Ратенов, заказал партнерскому предприятию в Болгарии изготовить оборудование для литья под давлением. "Вместо 84900 марок (43408 евро) каждая отливочная форма в Болгарии должна была обойтись в 7600 марок (3885,80 евро)", - вспоминает Мертенс свои мотивы.

Катастрофа в Болгарии

Мертенс был настроен оптимистически. Бывший комбинат Zeiss, в котором он, подобно многим сотрудникам Optotec, когда-то работал, тоже перевел свои производственные мощности в Болгарию. "Поэтому я был знаком с возможностями болгарских предприятий оптотехнической индустрии и знал, насколько хорошо подготовлены сотрудники, - говорит Мертенс. - Многие из них учились в ГДР".

Но перемещение производства превратилось в катастрофу. Затраты для предприятия, в то время состоящего из семи сотрудников, были огромны: рабочие ездили на повышение квалификации в Германию, а сотрудники Optotec, напротив, не вылезали из командировок в Болгарию. "И все равно надо было постоянно что-то дорабатывать", - говорит Мертенс.

Насколько поднялись издержки, Мертенс заметил лишь в 2001 году. Тогда Fraunhofer Institut разработал анализ на 80 страницах о сильных сторонах обоих мест производства - в Ратенов и в болгарском Панагюриште. "Нам надо было предоставить документацию за 1994 год, - вспоминает Мертенс. - Баланс привел всех в шок. За первый год на одну марку оборота пришлись семь марок расхода". А заложены в бюджет были всего лишь 40-50 пфеннигов.

Назад в Германию

В конце концов Мертенс вернул бóльшую часть производства обратно в Германию. Двум партнерским предприятиям в Болгарии доверена только простая обработка металла. Сегодня Optotec оставил приблизительно одну пятую часть производства в Болгарии, остальное - в Германии, а в начале "эмиграции" было наоборот. В Германии предприятие, в котором теперь 38 сотрудников, производит в первую очередь новаторские изделия.

Аналогичный опыт получил не только Мертенс. Согласно выводам института ISI, примерно одна четверть всех предприятий из обрабатывающей промышленности между 2001 и 2003 годом переместили производство за границу. Почти четверть из них возвращаются - из-за ошибочной оценки обстоятельств за границей. "За каждой волной перемещения через два года следует волна возвращения", - установил Штеффен Кинкель (Steffen Kinkel), заведующий отделом по делам инновации индустрии и сервиса ISI.

Узкие места и кража ноу-хау

Гамбургский производитель автопогрузчиков Jungheinrich AG закрыл предприятия в Испании, Великобритании и Франции. И распределил производство по трем немецким предприятиям в городах Нордштедт, Люнебург и Моосбург.

Нижнесаксонскому производителю высококачественных микрофонов и наушников Sennheiser electronic GmbH & Co. KG "экскурсия" в Шанхай принесла лишь потерю качества, проблемы с доставкой товара и кражу ценного ноу-хау. Фирма вернулась обратно в Германию.

"Многие владельцы предприятий, по-видимому, считают, что надо двигаться за границу, чтобы остаться конкурентоспособным", - полагает Кинкель. - Аргументы одинаковы: расходы по заработной плате, высокие налоги, гибкость, новые рынки. Здесь можно уже говорить о стадном инстинкте".

Решающей является стратегия

"Тот, кто уходит, чтобы быть поближе к рынкам или клиентам, возвращается реже", - полагает Кинкель. Кооче говоря, решающими факторами являются стратегия и контроль результатов деятельности предприятия. За этот опыт руководителю Optotec Мертенсу пришлось заплатить. Сегодня он признает: "Это крушение стало нам уроком".

Чаще всего обратно возвращаются предприятия химической промышленности и автомобилестроения, которые требуют больших капитальных затрат, реже всего - предприятия электропромышленности, требующие большие расходы по содержанию персонала.

По мнению Кинкеля, вопрос, куда именно перевели продукцию, тоже играет роль. Из десяти предприятий шесть возвращаются из западноевропейских регионов. Однако из Азии, Восточной Европы или Южной Америки предприятия возвращаются пока довольно редко. (лл)