Семья и карьера?

Но давайте начнём с дел житейских и отправимся на приём к консультанту по семейным проблемам:

Не в деньгах счастье?

Но и без денег счастья нет. Во всяком случае такой вывод сделал для себя сотрудник кёльнской консультации по семейным проблемам Юрген Циммерманн-Хёрет. Безработица, отсутствие перспективы - вот основные проблемы, с которыми сегодня к нему обращаются:

«Знаете, по моим наблюдениям, главная причина семейных конфликтов - деньги. У одних их много, у других совсем мало, и всё равно, большая часть скандалов в семьях происходит из-за денег. Родители ссорятся, а отражается это на детях, успеваемость в школе падает, они начинают пропускать занятия. Вообще напряженная обстановка в обществе отражается и на семье.»

Консультации по семейным проблемам действуют в Германии давно, примерно с 30-ых годов прошлого века. Поэтому можно сделать выводы о том, как изменились главные проблемы и подход к ним:

«Раньше мы были, как бы это попроще сказать, чем-то вроде ремонтной мастерской. К нам обращались родители, школа или детский сад и, если можно так выразиться, сдавали в ремонт ребёнка. Вот, мол, он такой проблемный, мы больше не знаем, что делать, помогите. Сегодня подход совсем другой: вот, у нас, у родителей, проблемы, и это отражается на нашем ребёнке.»

Когда-то на переднем плане стояли вопросы здоровья, сексуальных отношений между супругами. И обращались в семейные консультации в основном женщины. Мужчины считали это оскорблением для себя, признанием собственной несостоятельности. Сегодня разговор идёт, в основном, о распаде самого института брака, об эгоизме, о нежелании или неспособности партнёров идти на необходимые в каждой семье компромиссы и связанные с этим проблемы в воспитании детей. И приходят в семейные консультации всё чаще одинокие мужчины и одинокие женщины:

«Нам всё больше приходится иметь дело с такими темами, как развод, родительские права, право разведённого супруга общаться со своими детьми. То есть, люди уже развелись, а наладить нормальные человеческие отношения между собой не могут. Хуже того, они пытаются использовать детей как оружие в борьбе друг с другом. И вот тут-то и нужен независимый посредник, чтобы вырваться из этого порочного круга.»

Глобализация и связанные с ней перемены в обществе, страх перед терроризмом, отказ от традиционных ценностей - всё это тут же сказывается на состоянии семьи:

«Проблема в том, что взрослые сами неуверенно себя чувствуют, не поспевают за всё убыстряющимися переменами в жизни. А ведь главная задача родителей привить детям определённые нормы поведения, правила взаимоотношений с другими людьми, дать им представление о морали. Всё это зачастую тут же перечёркивается действительностью. Как может научить сына трудолюбию и дисциплине отец, который сам годами сидит без работы? Я даже не говорю о семьях, где алкоголь, наркотики, насилие давно стали будничным явлением.»

Юрген Циммерманн-Хёрет уже 22 года работает в консультации по семейным проблемам в Кёльне. На его глазах эта служба быстро развивалась. Но вот злая ирония судьбы: именно сейчас, когда проблемы растут как снежный ком, многие сотрудники консультации сами оказались на грани увольнения. У города нет денег.

Равноправие на словах, а на высших этажах власти?

Равноправие мужчин и женщин гарантировано Основным законом страны. Правительство Германии и Евросоюз приняли множество рекомендаций и постановлений, призванных обеспечить женщинам равные права и возможности в профессиональной жизни. Это в теории. На деле же равноправие выглядит так: женщины в Германии всё ещё зарабатывают в среднем на треть меньше, чем их коллеги-мужчины. Доля женщин на высших руководящих постах в экономике составляет не более 4 процентов. И это несмотря на то, что в условиях приёма на работу или замещения вакантных должностей многие крупные фирмы прямо указывают, что при равной квалификации предпочтение будет отдано женщине. На многих предприятиях и в учреждениях есть специальная должность уполномоченного по вопросам равноправия женщин. Возьмём, к примеру, гигантский концерн «Телеком». Там пошли ещё дальше и образовали специальный отдел, который только тем и занимается, что помогает женщинам продвинуться по служебной лестнице. Руководит отделом Мод Пагель. Чего же ей удалось добиться?

«В 1998-ом году мы ввели программы индивидуальной поддержки женщин. С тех пор нам удалось повысить долю женщин на руководящих постах с 7 до 18 процентов. Но я должна признать, что это, в основном, средний управленческий уровень, а вот в высшем руководстве концерна женщин всего 6 процентов.»

Почему же так трудно пробить брешь в традиционно мужском бастионе топ-менеджмента?

«Да потому что здесь речь идёт об опыте, на который опирается человек. И тут, по-моему, женщины не отстают от мужчин. А поскольку среди менеджеров мужчин подавляющее большинство, то они и преемников и заместителей себе подбирают, исходя из собственного опыта, то есть, выбирают людей, похожих на них самих. Значит, мужчин.»

Кстати, сама Мод Пагель, когда ей предложили возглавить отдел по правам женщин, в преемницы себе на прежней должности выбрала женщину.

Семья или работа?

Этот вопрос вынуждены задавать себе многие женщины в Германии. Среди выпускниц высших учебных заведений 40 процентов отвечают на него «работа». Они сознательно принимают решение не заводить детей. Но почему вопрос стоит именно так, или - или? Почему так трудно принять решение «семья и работа?» В Германии катастрофически не хватает детских садов. С яслями и того хуже. А оплачивать няню или гувернантку - это может себе позволить далеко не каждая молодая семья или одинокая женщина. Но многие фирмы и предприятия заинтересованы в привлечении квалифицированной рабочей силы, в первую очередь, женщин. Поэтому они, не дожидаясь помощи от государства, сами пытаются создать более благоприятные условия для своих сотрудниц. Сотрудник баварского института проблем семьи социолог Харальд Рост рассказывает:

«Эти меры могут касаться рабочего времени. Например, фирмы вводят неполный рабочий день, скользящий рабочий график или годичные отпуска для сотрудниц. А крупные предприятия даже создают собственные дошкольные учреждения. Кроме того, многие фирмы сохраняют за своими сотрудницами рабочие места на время рождения и ребёнка и ухода за ним. Это может быть, например, помощь в поисках подходящей квартиры для многодетной семьи."

Недавно институт, где работает Харальд Рост, провёл исследование на 24 предприятиях федеральной земли Бавария, которые считаются образцовыми в этом отношении, от небольшой нотариальной конторы до такого огромного концерна, как «БМВ». Выяснилось, что на всех этих предприятиях есть специальные программы для сотрудниц с детьми. Руководство этих фирм прекрасно понимает, что такие меры помогают снизить текучесть кадров, повышают заинтересованность сотрудников. Проблема только в том, считает Харальд Рост, что это трудно подсчитать в евро и центах:

«Это вопрос расходов и доходов. Ясно, что довольный сотрудник работает лучше. Но как выразить это в цифрах? Предприниматель ведь привык считать деньги: вот столько евро я вложил, а какова отдача? А с другой стороны, и сотрудники должны следить за тем, чтобы новые формы организации труда не вылились в эксплуатацию. Например, молодой матери хозяин фирмы разрешает работать дома за своим компьютером. Казалось бы, здорово. Но при этом стирается грань между рабочим временем и свободным, из благодарности сотрудница старается выполнить все задания шефа. И в результате работает даже больше, чем положено.»

Но, несмотря на все недостатки, у специальных программ для сотрудников с детьми большое будущее, считает Харальд Рост. Сейчас в Германии армия безработных насчитывает четыре с половиной миллиона человек. Но, по подсчётам экспертов, примерно в 2010-ом году произойдёт перелом. Вследствие чрезвычайно низкой рождаемости в последние десятилетия на рынке труда начнётся нехватка рабочих рук. И вот тогда-то фирмы, которые уже сейчас создают самые лучшие социальные условия для своих работников, окажутся в выигрыше:

«В будущем высококвалифицированные сотрудники и, в первую очередь, конечно, женщины будут выбирать те фирмы, где можно совместить семью и карьеру. Такие фирмы получат преимущества в конкурентной борьбе.»

Вот и всё на сегодня. Спасибо нашим авторам Монике Хёген, Генриэтте Вреге и Дафне Антахопулос.