На заваді податки

Андреас Андреадіс розуміється на цифрах: до 2020 року внесок туристичної галузі до валового соціального продукту Греції може перевищити 500 мільярдів євро, буде створено 220 тисяч нових робочих місць. Власник фешенебельних готелів з міста Салоніки посилається при цьому на актуальне дослідження консалтингової компанії McKinsey. Як би там не було, але в кризовий 2011-й рік кількість відвідувачів з-за кордону зросла в Греції на десять відсотків. Приблизно на такий відсоток збільшилися й прибутки в туристичного бізнесу.

Інакша картина спостерігається з внутрішнім туризмом. Кількість місцевих туристів скоротилася на цілих 20 відсотків. Для багатьох греків ціни в готелях у власній країні стали занадто високими, тому через рецесію вони взагалі відмовляються від відпустки.

Співвідношення ціни й послуг

Упродовж от уже восьми місяців Андреадіс очолює Союз грецьких туристичних підприємств. Він переконаний, що туризм міг би стати двигуном економіки його країни. Але для цього держава мала б створити належні рамкові умови. «Передусім нам потрібна краща податкова система, - каже підприємець. - Такого не повинно бути, що в Греції податок на додану вартість становить 23 відсотки, в Іспанії - 8 відсотків, а на Кипрі - п'ять». На його думку, давно назріла необхідність й у проведенні важливих реформ. Туристичному бізнесу, за словами Андреадіса, передусім потрібна правова чіткість і більша гнучкість на ринку праці в секторі послуг.

Звичайно робоча сила в таких країнах-конкурентах Греції, як Болгарія або Туреччина, є значно дешевшою. Попри це, в грецькому Союзі туристичних підприємств не мають наміру наполягати на зниженні зарплат. Натомість пропонується приділяти більшу увагу такому питанню як співвідношенню цін і послуг. Відпускники, які побували в Греції, знають про цю проблему дуже добре. Часто складно зрозуміти, чому скромні двокімнатні апартаменти на Паросі інколи коштують значно дорожче, ніж подібна квартира в Тоскані.

Цілорічний туризм

Андреадіс пояснює це тривалістю курортного сезону, який у Тоскані розтягнуто на весь рік, а на Паросі складає лише два місяці. От туристичний бізнес і вимушений тримати ціни високими, аби покрити свої витрати. «Держава й тут могла б допомогти, якби вона замість субсидій запровадила податкові спрощення для підприємців», - вважає Андреадіс. Він переконаний, що це допомогло б підтримати здорову конкуренцію. «Держава має винагороджувати не стільки за інвестицію, скільки за прибуток від зробленої інвестиції», - наголошує підприємець.

Група власників готелів з Криту нещодавно представила дослідження, в якому змалювали низку концепцій сприяння цілорічному туризму. М'які температури роблять цей острів цікавим для туристів і взимку, вважає Гіоргос Пелеканакіс, керівник готельного комплексу в Агіос-Ніколаос.

Також тут, на думку представників туристичного бізнесу, держава мала б піти їм на зустріч. «Концепція спрацює, якщо кожен зробить свій внесок, - пояснює Пелеканакіс. - Туристичні фірми повинні погодитися тримати відкритим свої готелі і взимку, а держава в свою чергу мала б зменшити для них податковий тягар. Важливо також, щоб власники крамниць і кафе теж залишалися б у регіоні й після закінчення літнього сезону».

Не всі покладаються на державу

У часи кризи, як правило, всі звертаються за допомогою до держави. Але й тут є винятки. Так, власники готелів на Родосі покладаються виключно на свої сили, коли йдеться про відкриття нових ринків. «Коли ми почули про напруження у відносинах між Туреччиною та Ізраїлем, ми звернулися до ізраїльських туристичних фірм, і нам справді вдалося завоювати більше туристів з цієї країни», - розповідає Гіоргос Матсігос, власник фешенебельного готельного комплексу на Родосі. Улітку цей острів міг похвалитися рекордною кількістю туристів з Росії. Тепер власники родоських готелів намагаються зав'язати тісніші ділові стосунки з турецьким туристичним бізнесом.

Автор: Яніс Пападімітріу / Володимир Медяний
Редактор: Христисна Ніколайчук