任正非講"把活下來作為綱領" 華為怎麼了？

（德國之聲中文網）"把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。"--8月23日，第一財經以"任正非：全球經濟長期衰退，華為要把活下來作為主要綱領"為題發表文章說，華為內部論壇22日下午上線了一篇關於《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。華為創始人任正非在文內提到，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。文章引述任正非說，‍華為要縮小戰線，集中兵力打殲滅戰，提升盈利，"2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領‍‍活下來"。

該文一出立即被大小媒體轉載，"華為要把活下來作為主要綱領"的話題也沖上熱搜。有人聯想起萬科董事會主席郁亮2018年9月有關房地產行業的"轉折點實實在在到來了"，萬科要以"活下去"為最終目標的警告；有人擔心"華為這波如果真砍掉很多業務，那麼肯定也會有不少人被畢業"；也有人認為，"華為這種居安思危的意識就很好，時刻警惕著"，"在危機中發現方向，在危機中尋找機會"。

"活下來"已提了三年

"活下來"的綱領對華為員工而言其實並不新鮮。2020年3月，華為輪值董事長徐直軍就曾表示，2020年將是華為公司最艱難的一年，也是檢驗其供應連續性能否發揮作用的關鍵一年，華為在2020年的目標是活下來。徐直軍這一表態的背景是美國2019年來對華為的一系列制裁。2020年5月，美國商務部擴大對華為的出口限制，要求那些依賴美國設備和軟體的外國半導體晶片製造商必須取得美國商務部的特許，才能向華為公司出口晶片產品。這一政策尤其對華為在手機市場的競爭力與市場份額產生了負面影響。

在2017年到2019年間，華為的年收入和淨利潤增長幅度同比都達到兩位數。這在華為的"危機之年"2020年出現了變化。不過，華為仍實現了活下來的目標。2021年3月底華為公佈的2020年年報顯示，2020年，華為在全球銷售收入和淨利潤方面同比仍有小幅度增長，全球銷售收入為8914億元，同比增長3.8%；淨利潤646億元，同比增長3.2%。

2021年，由於在專利上的獲利以及出售榮耀的收益，華為在年收入6368億元，同比下降28.6%的情況下，淨利潤達到創紀錄的1137億元，同比增長75.9%。華為輪值董事長郭平當天在發布會上表示"2021年，我們活下來了，2022年繼續求生存。"

任正非：從追求規模轉向追求利潤和現金流

據華為今年8月12日公佈的今年上半年經營業績，華為2022年上半年實現銷售收入3016億元，同比減少5.9%；淨利潤率5.0%，即淨利潤約150.8億元，同比減少52%。在華為內部論壇8月22日上線的《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》一文中，任正非提到"華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機"。他表示，"不能再僅以銷售收入為目標"，而是要"縮小戰線，集中兵力打殲滅戰，提升盈利"。在這一宗旨下，任正非提出華為雲計算要以支撐華為業務發展為主，走支持產業網路的道路；數字能源加大投入；智慧型汽車解決方案不能鋪開一個完整戰線，要減少科研預算，‍‍加強商業閉環，研發要走模塊化的道路，‍‍聚焦在幾個關鍵零件作出競爭力；要把邊緣業務從戰略核心裡抽出來；聚焦價值市場價值客戶，放棄部分市場等等。

三大核心業務

創建於1987年的華為目前約有19.5萬員工，業務涉及通訊設備製造、企業互通網路和消費者業務（終端業務）。在通信設備製造領域，華為仍是該行業的領頭羊。根據Dell'Oro集團的數據，按銷售額計算，2021年華為佔全球通信設備市場28.7%的份額，愛立信以15%位居第二，其次是諾基亞(14.9%)、中興(10.5%)、思科(5.6%)和三星電子(3.1%)。

在消費者業務領域，受制於手機晶片供給，市場研究公司Omdia 發布的數據顯示，華為2021年的手機出貨量已降至3500萬部，較 2020年下降81.6%，其全球市場份額從2020年的15%下降至2021年的約3%。

 

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