050110 Geheimdienste Pannen
2010年1月7日德國前總理施密特曾嘲諷德國情報部門說,他從這一機構獲得的情報還不如閱讀一下《新蘇黎世報》瞭解的訊息更多。德國情報部門前負責人、內政部前國務秘書漢寧引用了施密特的這句話。在漢斯‧賽德爾基金會舉行的主題為"情報部門與政治決策過程"專家討論會上,漢寧卻也為情報部門進行辯解。漢寧說,或許是出於歷史的原因,沒有哪個國家的情報部門像德國這樣受到如此批判性的關注。
儘管《新蘇黎世報》的編輯、瑞士情報問題專家埃裡克‧古耶爾承認,由於議會的監督等因素,德國情報部門的工作更為困難,但他還是提出了尖銳的批評。古耶爾說,情報部門的預測準確率只略高於水晶球的佔卜能力。其原因是多方面的,"如今與冷戰時期不同了。那時候,你很容易判斷對手的行蹤。如今,形勢在轉瞬之間便可千變萬化。情報部門無法像以前那樣及時做出反應,--冷戰時期,你有充分的時間應對對手的行動。那個時期已經過去了。"
不過,除了客觀因素、工作環境更為困難之外,也存在自身的原因。古耶爾說,尤其在德國,情報部門日益官僚化,而且對於其所收集到的訊息缺乏高品質的評估,"與此相關的因素是,情報部門的人力和資源都受到侷限,因此災難接連不斷。"
在理想情況下,情報部門的監控工作應當在廣泛的領域內持續進行。只有這樣,情報部門才能盡早掌握最新的發展,並對突發事件做出準確的判斷和反應。由於剛剛所講述的原因,這樣大範圍的行動在當今的時代是不可能的。儘管如此,每周仍有成千上萬頁的訊息被綜合起來,通過層層篩選,最終傳達給政治決策者。
由於相關訊息的敏感性,不能以書面形式傳達給政治決策者。因此,政界領導人與情報部門的負責人定期舉行會晤。德國情報部門前負責人漢斯-喬治‧維克認為,應在三個層次上改進這一交流過程:首先是個情報部門及其下屬機構之間,然後是情報部門與各部委的國務秘書之間,最後是情報部門負責人與政界領導人之間的對話。
情報部門負責人的專業可信度十分重要。他們必須具有足夠豐富的經驗,才能令政界對其所提供的訊息認真對待。儘管如此,情報部門負責人的觀點未必與政治家的個人見解相一致,"的確存在這種危險。但如果你本人在國際事務中擁有經驗,你的意見會更容易受到認真對待。但最終,政治決策者是否將此納入考慮的範圍,這很難說。就我本人而言,我所希望傳達的訊息總能得到傾聽,即便我與政界決策人之間的關係並不總是那麼良好。"
漢斯-喬治‧維克也承認,近年來情報部門面臨的挑戰發生急劇的變化。最重大的轉折是在冷戰結束之後。當今世界仍面臨威脅,情報部門的職責正在於認清這種威脅並予以應對。儘管在技術上發生了很大的變革,但是:只要是人為策劃的陰謀,就可以憑借人力來防範它。
作者:Peter Philipp/苗子
責編:樂然