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貝爾納‧阿爾諾:新晉世界首富何許人也?

2023年1月1日

法國億萬富翁貝爾納‧阿爾諾(Bernard Arnault)建立了一個龐大而利潤豐厚的奢侈品帝國。他來自哪裡?他是如何變得比埃隆‧馬斯克和傑夫‧貝佐斯更富有的?

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2022年12月1欸,阿爾諾夫婦應邀前往白宮與美國總統拜登和法國總統馬克宏共進晚餐
2022年12月1欸,阿爾諾夫婦應邀前往白宮與美國總統拜登和法國總統馬克宏共進晚餐圖片來源: Susan Walsh/AP Photo/picture alliance

(德國之聲中文網)馬斯克(Elon Musk)作為世界首富的時間並不長。據商業雜誌《富比世》12月14日的相關排名,馬斯克登上世界首富寶座一年多後,被73歲的法國億萬富翁伯納德‧阿爾諾拉下馬來。該雜誌估計阿爾諾的財富為1802億美元(約1700億歐元),比馬斯克多了近170億美元。

阿爾諾是路威酩軒集團(LVMH)的聯合創始人、董事長兼首席執行官。其控股公司為集團最大股東,並擁有該上市公司的多數投票權。

這不是阿爾諾第一次成為世界首富。他曾於2019年、2020年和2021年數次短暫地躍居首位。當然如果馬斯克能在短期內扭轉推特的頹勢,那麼阿爾諾的首富位置可能也不會坐太久。儘管如此,這位法國人的成就仍可算是上是傳奇。

奢侈品帝國

路威酩軒是一家總部位於巴黎的跨國奢侈品集團,旗下有75個獨立品牌,經營領域主要集中於飲料、高端時裝和化妝品,2021年集團收入642億歐元(682億美元),同比增長20%。其中時裝和皮具產品佔總收入的48%。

阿諾爾重視其品牌的傳統和歷史,但仍不斷創新
阿諾爾重視其品牌的傳統和歷史,但仍不斷創新圖片來源: Louis Vuitton/picture-alliance/dpa

路威酩軒是全球最大的奢侈品集團,擁有超過17.5萬名員工和5500家分店。據統計門戶網站 Statista計算,至2022年11月,其市值約為3710億歐元,成為世界上最有價值的公司之一,超過了萬事達、雪佛龍和雀巢。

拋開富豪榜,與世界其他富豪相比,阿爾諾為人低調,在法國以外的地區甚至鮮為人知。與本人相比,其擁有的品牌就一點兒也不低調了:包括寶格麗、迪奧、芬迪、紀梵希,路易威登等眾多傳統品牌,零售連鎖品牌絲芙蘭(Sephora)和位於巴黎的百貨公司。該集團歷史最悠久的品牌是創立於16世紀末的伊庫姆酒莊(Chateau d'yquem)。

2019年,阿爾諾在美國以近160億美元的價格收購了著名珠寶商蒂芙尼(Tiffany & Co.),引起轟動;此後又於2021年初因收購了德國勃肯鞋(Birkenstock)的控股權,登上頭版頭條。不過目前尚不清楚的是,作為可以生產出舒適、健康但肯定談不上優雅的涼鞋製造商,將要如何脫胎換骨變成一個奢侈品牌。

 阿諾爾的"德國"涼鞋品牌:如何讓勃肯鞋融入路威酩軒的奢侈品世界?
 阿諾爾的"德國"涼鞋品牌:如何讓勃肯鞋融入路威酩軒的奢侈品世界?圖片來源: AP Photo/picture alliance

 如何將LV包包賣出數十億?

阿爾諾出生在法國北部靠近比利時邊境的地方。從工程學院畢業後,他加入了父親的建築公司,專注於房地產開發,並很快成為了公司的一把手。

1984年,他接管了一家破產企業,其中包括克里斯汀‧迪奧(Christian Dior)和樂蓬馬歇百貨公司(Le Bon Marche)。這是他首次進軍奢侈品市場。1987 年,他進一步收購了路易威登(Louis Vuitton)和酩悅軒尼詩(Moët Hennessy),創立了奢侈品牌集團路威酩軒。同樣是通過惡意收購,他很快將其他公司陸續納入集團。1989年,阿爾諾當選路威酩軒集團董事長--並一直延任至今。

在確立了自己的領導核心後,阿諾爾開始了長達數十年、數十億歐元的收購狂潮,一路收購了一家又一家公司。許多品牌彼時經營不善且過時,阿爾諾引入了革新,任命了新的管理層並聘請了年輕的設計師以改變局面。

成功的關鍵

據報導,阿爾諾在公司內部被簡稱為"B.A."。時尚評論家蘇西‧門克斯(Suzy Menkes)在1999年的《國際先驅論壇報》人物報導中稱他為"標識之王"(Lord of the Logos)。她還指出了他當時和現在成功的關鍵。

 "他的目標是與時代同步,保持現代感,讓品牌講一種通用的語言。"她寫道。"阿爾諾堅持認為,在精簡的公司結構中,保持每個品牌的個性和獨特性是首要考慮的問題。"這一策略讓每個品牌在保持一定程度獨立性的同時,變得更加專業。

俄羅斯入侵烏克蘭後,路威酩軒關閉了其在俄羅斯的分店
俄羅斯入侵烏克蘭後,路威酩軒關閉了其在俄羅斯的分店圖片來源: Evgeny Odinokov/SNA/imago images

該集團一直致力於擴張,特別是通過其在亞洲市場業務的增長。亞洲是該公司最大的市場,其次是美國和歐洲。對於那些年輕的,經濟實力不甚雄厚的購物者--公司通過光鮮亮麗的廣告展示稍小一些,更便宜一些的商品來吸引和留住年輕人。

阿爾諾認為線上銷售同等重要。一切都可以線上購得--路威酩軒也不例外,與此同時也不必擔心失去品牌的專屬性。現在,許多品牌都有了各自的網站和網店,也不再迴避公開展示價格。

展望未來

如今,路威酩軒已成為家族企業。阿爾諾的五個孩子均在集團中任職。一頭濃密灰發,阿爾諾總是衣著整潔,注重隱私,過著非常低調的生活。同事們也很少談論他。唯一知道的是:他熱愛網球運動、喜歡音樂並收藏藝術品。

他還擁有菲利普斯拍賣行(Phillips de Pury)多年。路易威登基金會於 2014 年在巴黎成立。由弗蘭克‧蓋裡(Frank gehry)設計的當代藝術博物館是阿爾諾個人藏品的所在地,有朝一日會捐盡數贈給巴黎市。他還向慈善機構捐贈了數百萬美元,並幫助重建巴黎聖母院。

眼下最大的問題是:下一步該怎麼走?他的哪個孩子來接管公司?是已經有了候選人還是將由他們共同執掌呢?公司還在尋找接班人嗎?競爭品牌如香奈兒、愛馬仕、阿瑪尼等仍活躍在市場上。阿爾諾創建的家族式奢侈品牌帝國的戰略也啟發了歷峰集團(Richemont)和開雲集團(Kering)等其他公司來競相模仿。他們有可能會成為競爭對手--但那也將會是在由阿爾諾一手制定規則的領域與其競爭。

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